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【2018年度優秀項目經理】王立軒,弋陽縣鄉道路改建工程項目經理
  時間:2019-02-26  點擊量:   
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王立軒2002年9月參加工作,2012年4月入黨。曾任集團公司七公司大同市肖家寨B區房建、平頂山恒大名項目、南京干休所房建項目項目經理,2018年4月起任四公司弋陽縣鄉道路改建工程項目部支部副書記、項目經理。

從事施工十幾年來,王立軒從技術員崗位做起,一步一個腳印,在不同的項目上先后擔任安質部長、工程師直至任職項目經理,他敬業愛崗,真抓實干,拼搏進取,默默無聞的良好精神,進入弋陽縣鄉道路改建工程項目部后,以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評,為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

勇拼搏、講實干、不計名利、率先垂范建筑業歷來是艱苦的行業,風吹日曬,寒來署往,王立軒十年如一日,以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情,在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的王立軒,他深知自己作為一名項目的領班人,自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板,好與壞、對與錯將影響著他們,而且項目的經濟效益和職工的利益都與他息息相關。他通過自己的不懈努力,對事業獻出了一個誠字,對群眾付出了一個愛字,對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是:扎實苦干樹形象,率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工,他就像一臺上足了的發條機器,每天從早轉到晚,從不停歇。工地上只要有人干活,就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格,對自己則更是一絲不肯放松,白天在工地忙碌、晚上還要學習上級文件,遇到技術難題,還要翻閱技術資料和查看圖紙,經常和技術人員交流,他常說:我是黨員,就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先,享受在后。多年來只要工程一開工,他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚,從沒有怨言。

今年3月初,因工作需要由七公司調到到四公司,任集團公司中標的弋陽縣鄉道路改建工程EPC項目部經理。該項目全長80公里,12條線路,點多面廣,而且是設計、施工為一體,工期只有12個月。工程分散,人員較少、工期之短、資金匱乏,業主要求當年完成9條線路的施工,其中兩條線路年底必須達到通車條件,也就是說在半年年的時間里要完成總工程造價的一半,工期緊、任務重弋陽項目是集團公司在第一個EPC項目,得到各方的關注,身為項目經理,他感到了前所未有的壓力,然而這種壓力并沒有在他的臉上顯現出來。好的開始等于成功了一半。在開工初期,他親力親為,白天帶領少量技術人員鉆山溝、趟水田、進森林進行線路勘測,晚上整理數據,為設計單位提供最優化設計方案。

由于項目點多事情多、困難大,他一方面制定經理部各項工作規劃,一方面把形成決議的事一件件的去落實。在他的工作表上,駐地建設、人員安置、制度建立、各部門工作安排、勞務施工隊伍的選擇、合同的談判和簽訂、與業主、監理建立良好的關系……樁樁件件,緊張卻有序。無論是面對的是業主監理,還是地方百姓,針對對方提出的問題,他思路清晰條理清楚,并且從經理部的實際情況出發,該我們做的就盡力去做好,不該我們做的就耐心的去解釋。

在開工建點這段時間是他最為忙碌的時候,跑現場、跑協調,從早至晚不能有片刻輕閑,甚至臨睡前躺在床上,還在想著明天要處理哪些事。7月份弋陽項目正式展開施工生產,項目部的工作走上了正軌。但是外部勞務隊伍起著決定性的作用,為了使施工中的安全管理、質量管理有序有序可控,他組織有關部門對勞務隊伍員工進行了相關現場技能、安全質量知識的培訓,做到每一名勞務隊伍員工都是先培訓后上崗;與此同時,自然因素是不可抗拒的,他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜樣,在他的帶領下,項目部戰勝了5、6月份的雨季,7、8月的烈日高溫;9月的臺風季……使施工生產一直處于平衡穩定的狀態截止2018年12月,項目累計完成投資7000萬元,從未出現過一起安全、質量事故;輕傷、重傷、死亡率均為零達到了安全生產的目的實現了對業主的承諾。就這樣,他以一種無私奉獻的精神,不計個人得失,樂于吃苦的精神,得到了上級領導的好評。

抓進度、降成本、增效益在施工過程中王立軒以強烈的自信心圍繞提高經濟效益,抓好精細核算工作。施工進度就是效益,在保證工程質量、安全的前提下,采取有效措施,加快了工程進度,縮短工期,有效降低工程成本,實現利益最大化。一是按工程量將各點每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃,分解下達給各勞務隊;二是生產副經理每天上工地進行督查,檢查落實日進度;三是實施獎罰措施,獎先進罰滯后。成本管理上他嚴格按照《法人管項目實施細則》是要求認真執行,在隊伍選擇、單價確定、工程量的劃分上,堅決貫徹“工序分離、工費承包”的原則。及時組織有關部門實地考察現場,根據工程特點對每一道工序嚴格控制數量與單價,費用采用一次包死,有效限定了費用支出,實現工程效益最大化。

文明施工,樹立形象王立軒具有較強現場管理的文明工地創建意識。弋陽項目上場后,他分析了弋陽項目工程點線長,現場窄小,參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭,抓現場人員安全培訓,現場料具清整及各項內業管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保了該工程達到文明工地標準,受到各級領導的一致好評。

2018年項目部分來六名大學畢業生,在人才培養方面,他堅持采取放手使用,宏觀指導,個別幫助,定期考核等方法,使新參加工作的大學畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他分析問題、解決問題的能力較強,當項目部的年輕學生遇到難題,他都能有條有理的向他們解釋,每個人的專業特長,脾氣稟性,缺點不足,談的是那么親切,讓你能感受到一名黨員干部對企業未來的那份憧憬和期望之情使他們形成極強的凝聚力和向心力,為共同的目標而不懈努力;他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干,使弋陽項目取得了驕人的成績,但卻沒有松懈,他將繼續團結和帶領全體干部員工,迎難而上、忘我工作,力爭實現“工程質量優、生態環境美、建設速度快、安全廉潔好、經濟效益高“的目標,給公司上下交上一份滿意的答卷。

(先進事跡由工程部提供 黨委宣傳部整理 )

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