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莊尚標到黨建聯系點中鐵十五局四公司進點調研
作者:黨委宣傳部  時間:2019-05-07  點擊量:   
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本站消息  5月6日,中國鐵建總裁、黨委副書記莊尚標到聯系點中國鐵建中鐵十五局四公司就工程公司建設及黨建工作進行進點調研。中國鐵建發展規劃部部長李吉峰、經濟管理部部長王旭永、黨委組織部(干部部、統戰部)部長康福祥、辦公廳副主任李冰、辦公廳秘書彭勇參加調研。

座談前,莊尚標首先聽取了東來地產公司關于鄭州地塊開發相關情況的匯報。座談會上,在聽取四公司執行董事、總經理、黨委副書記周葉飛與黨委書記黨宏學關于聯系點工作總結情況匯報后,莊尚標對中鐵十五局四公司歷年來取得的業績給予了肯定,認為四公司關于長大隧道專業優勢及三個專業化公司的發展定位較為精準,并結合四公司實際,圍繞工程公司建設及黨建工作等內容與參會人員進行了充分交流。

針對下一步工作,莊尚標強調,要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,融會貫通,指導企業發展實踐。

關于工程公司建設,莊尚標提出要進一步統一思想,清醒認識自身優勢及短板,明確發展路徑。一是要明確工程公司定位。工程公司是中國鐵建管理層級中的關鍵層級和基礎層級,是生產中心。二是工程公司要落實專業化、屬地化、規模化、集約化、效益化“五化”要求。只有專業化才能提升企業競爭能力,只有屬地化才能守土負責、守土盡責,只有規模化才能支撐企業正常發展,只有集約化才能提高企業管理效率,只有效益化才能完成企業盈利使命。三是要明確實現“五化”目標的路徑,即區域化經營、專業化發展、精益化管理。工程公司要有核心區域、核心市場、核心客戶;要確立工程公司優勢專業,發揚工匠精神,以優勢專業打造企業品牌;要做好投入與產出分析,實現技術與效益的最佳匹配,提升管理精益化水平。四是要提升工程公司建設六大能力。提升生產管控能力,堅持項目管理“1234+”思路,守住“六條底線”;提升輔助經營能力,按照“四者”定位以及“三轉”要求,圍繞政府、城市與人做文章,創造市場和項目;提升資源配置的能力,充分整合利用內外部資源;提升商務法務能力,提高談判能力、策劃能力和案件處置能力;提升風險防范能力,堅持底線思維,全面防范安全風險、質量風險、經濟風險、廉潔風險等;提升文化建設能力,調動員工的積極性,增強員工的幸福感、歸屬感與成就感。五是要堅持改革創新,激發員工的創造性、積極性,加強黨的建設,充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,凝心聚力完成企業各項目標任務。要加強政治建設,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”;要加強黨的基層組織建設,加強班子建設,要“在狀態、有激情、敢擔當、重落實”,為打造“品質鐵建”貢獻力量。

集團公司黨委書記、董事長張喜勝匯報了十五局集團關于工程公司建設的十條措施。指出今年以來,十五局集團新一屆領導班子以貫徹落實股份公司四會精神為方向指引,以規模提速與品質提升推動企業提檔升級為主要抓手,為打造“品質鐵建”貢獻十五局價值。一是把班子建設擺在首位。在注重“以德為先”的前提下,把“簽回單子、拿回票子、扛回牌子、贏得面子、育出苗子、帶出弟子、不捅婁子”作為評價提拔干部的基本標尺;及時把不合適的工程公司主管領導調整下來,大膽選拔優秀年輕干部抗起主管的重擔,出臺工程公司副處職班子成員考核辦法,與連續兩年末尾淘汰制并舉,加速淘汰一批在位不為、在位亂為的工程公司班子成員;設置特級、一級項目經理和經營經理,對應享受正處級、副處級待遇,打通現場與市場雙向晉升通道;建立首席隧道專家、首席橋梁專家、首席設備專家等專家團隊,享受集團三總師副職待遇,打通業務與行政雙向晉升通道;加大藍領人才的選拔力度,打通白領與藍領雙向晉升通道。二是優化工程公司駐地布局。分別布局在西安、上海、成都、鄭州、天津、南京、寧波、洛陽等區域,城軌公司正在和廣州白云區進行深度對接,工程公司布局得到較好優化。三是分步驟進行專業化改造。打造一公司深水、高墩、復雜橋梁、二公司市政、三公司水利、四公司長大復雜地質隧道、五公司黑色路面等專項施工能力;將具備房建優勢的七公司改造為城市建設公司,把以鐵路鋪架、運輸和裝配建筑為主的六公司與以鐵路制梁為主的都勻橋梁公司合并成立路橋建設公司;把原六公司鐵路運輸業務剝離出來成立鐵路運營維護分公司;軌道交通公司專注地鐵盾構和結構兩個業務;電氣化公司在城市亮化、高鐵信號養護、交安等業務上不斷取得進步;新成立的華東中鐵工程檢測公司把目光對準后高鐵時代的病害檢測維修;物資公司大力發育油品經營、電子商務、鋼結構加工、火工品經營。四是對弱勢單位開展精準幫扶。幫扶困難項目,成立現場幫扶領導小組,把脈問診困難公司的危機項目,快速扭轉危機項目的被動局面;幫扶全面建設,通過領導班子黨建工作聯系點這個平臺幫扶工程公司全面建設,精準幫扶困難工程公司早日擺脫發展掣肘。五是激活工程公司休眠資產。六是扎扎實實抓好1234+。在落實“法人管項目”管控模式方面,重點解決“法人卡項目”、制度約束過度問題,企業法人管項目的四梁八柱基本形成;在落實創譽創效兩個目標方面,重點解決了雙掛鉤問題。在一次經營方面嚴守“六不攬”,強力推進“兩金”壓控;并抓好落實制度化、標準化、流程化三化以及落實專業化、工廠化、機械化、信息化四項支撐工作;在項目具體管控模式、項目經理選用、雙預控、勞務選擇、績效考核若干重點舉措方面,實行項目經理選用報備及紀委背書制度,啟動崗前談話制度。七是狠抓工程公司滾動經營、屬地經營、合作經營等。八是全方位推進瘦身健體工作。確保職工總量下行,優化項目管理模式,減少管理層級,降低管理成本。九是如履薄冰做好安全工作。十是加強工程公司黨的建設。全面推進“四責協同”,建好紅色驛站,畫好黨員地圖,抓基層黨支部建設五個標準落地,五是抓審計、巡察、紀檢三把利劍聯動,對違規違紀行為堅決一查到底,重樹紀律規矩“高壓線”。

集團公司黨委副書記、總經理黃昌富從六個方面進行了匯報。一是以深化經營體制改革為抓手,推動企業規模提升。重點是:優化經營布局,壓實領導責任。組建了七大區域總部和一個海外事業總部,實行雙考核制,進一步壓實了領導責任;完善經營體制機制,形成了制度完整、運轉高效、與市場高度契合的經營體系;創新經營方式。通過股權合作、與相關省市戰略合作、投資拉動大項目、為股份公司九大區域總部貢獻價值等一系列市場化運作,獲得持續穩定的市場訂單;鼓勵屬地經營、滾動經營,給予實現屬地經營、滾動發展的項目降低收取經營費比例的優惠政策;集團公司今年經營承攬實現了歷史同期最好水平。二是以提高生產管理水平為抓手,推動企業產值提高。以壯士斷腕的決心消滅問題項目。發揮績效考核的“指揮棒”作用,對項目從經濟財務、工期、安全質量、企業品牌、基礎管理以及二次經營方面“六大指標”進行考核約束,以構建目標責任制為核心、權責利相統一的生產體系;落實項目目標責任制和“1234+”項目管理思路,防止項目出現“前期緊吃、中期吃緊、后期緊虧”的失控狀態;抓好項目經理選用這個關鍵。通過培育一批精品項目,選樹一批先進典型,逐步形成典型示范引領的濃厚氛圍。三是以工程公司“五化”建設為抓手,提升核心競爭力。在“專業化”方面。集團公司除在任務分配上給予工程公司專業上傾斜外,還將指導鼓勵工程公司以大視野、大格局,大力引才引智,形成敢用高端人才、善用高端人才、能用高端人才的良好氛圍。在“屬地化”方面,鼓勵工程公司利用稅收、資質、技術、專業優勢在屬地做文章,與屬地政府形成命運共同體,共同發展;支持工程公司主管提高參政議政話語權;鼓勵工程公司深耕屬地,加強管理,以干促攬,滾動發展。在“規模化”方面。確定今年是集團公司“規模發展年”,推動集團公司、工程公司經營承攬、營業收入大幅度提升。在“集約化”方面。布局工程公司發展重點,深耕細作,提升企業資產周轉率和創效能力。在“效益化”方面。嚴格按照“一加兩高三低四升”的工作思路,把相關指標融入對工程公司績效考核,追求實實在在的效益,逐步扭轉工程公司經濟窘境。四是以誠信建設為抓手,樹立企業外部形象。嚴肅合同履約。嚴格約束各責任主體嚴格按照合同辦事,對問題項目重點關注,并在資金、技術上給予全力支持,把問題消滅在萌芽狀態。重視路內路外信用評價。正確對待法律訴訟,樹立誠信至上的企業形象。五是以幸福員工為抓手,內增發展動力。將建立有誘惑力的激勵機制,讓員工有獲得感、滿足感;建立惠及全體員工的最低生活保障機制,讓廣大職工沒有后顧之憂,有安全感、歸屬感;建立員工成長機制,讓員工獲得素質上的提升、事業上的進步,有事業感、成就感;努力把集團公司打造成為行業龍頭、全國知名企業,讓員工充滿自豪感、幸福感。六是以黨建優勢轉化為抓手,促進各項工作發展。以黨的建設促進思想解放。把黨的改革創新、敢為人先的優良傳統轉化到企業發展上來。以思想引領,構筑共同理想信念和目標。把“強大企業、幸福員工”,奮力挺進股份公司先進企業集團作為我們的奮斗目標。以黨的建設建增進領導班子團結。用共同的理想信念和共同的奮斗目標凝聚起同心同德同奮斗的磅礴力量。把黨建優勢轉化為發展優勢。將集團公司黨建優勢和鐵道兵文化、中原文化、海派文化深度融合,營造朝氣蓬勃、昂揚向上的企業文化,促進各項工作提升。

中國鐵建有關部門負責人對十五局四公司的發展提出了建設性的建議。中鐵十五局集團相關部門、四公司全體班子成員及東來地產公司相關人員等參加調研活動。

 

 

(中鐵十五局集團公司黨委宣傳部 四公司黨委宣傳部)

 

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